Ich arbeite seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Mensch, Führung und Organisation.
Dabei habe ich unterschiedliche Perspektiven kennengelernt: als Mitarbeiterin in Assistenzfunktionen auf Geschäftsführungs- und Vice-President-Ebene, im internationalen Konzernumfeld und später in verschiedenen HR-Rollen.
Heute verbinde ich diese Erfahrungen mit meinem Schwerpunkt in Personal- und Organisationsentwicklung und der Beratung von Führungskräften.
Mein beruflicher Weg
Mein beruflicher Weg begann nicht ausschließlich im Personalbereich.
In Assistenzfunktionen auf Geschäftsführungs- und Vice-President-Ebene habe ich zunächst die Perspektive der Unternehmensleitung kennengelernt. Im internationalen Konzernumfeld bekam ich Einblicke in komplexe Organisationsstrukturen, Entscheidungswege und die Zusammenarbeit über unterschiedliche Bereiche und Länder hinweg.
Diese Erfahrungen haben mein Verständnis dafür geprägt, wie Unternehmen funktionieren, wie Entscheidungen entstehen und wie unterschiedliche Interessen innerhalb einer Organisation zusammenwirken.
Später führte mich mein Weg in verschiedene HR-Rollen.
Dort habe ich die Personalarbeit aus einer anderen Perspektive kennengelernt – von operativen HR-Themen, Recruiting und Mitarbeiterbetreuung bis hin zu Personalentwicklung, Führungskräfteberatung und Veränderungsthemen.
So ist über die Jahre ein breiter Blick auf Organisationen entstanden:
Ich kenne die Perspektive der Mitarbeitenden, der Führungskräfte, der HR-Funktion und der Unternehmensleitung.
Diese Verbindung hilft mir, Zusammenhänge schnell zu erfassen und unterschiedliche Perspektiven miteinander zu verbinden.
Was mir bei meiner Arbeit wichtig ist
Klarheit statt komplizierter Lösungen
Ich mag Strukturen und klare Prozesse. Gleichzeitig weiß ich, dass Menschen nicht nach einem festen Schema funktionieren.
Deshalb schaue ich genau hin: Was braucht die Situation? Was brauchen die beteiligten Menschen? Und was ist unter den gegebenen Rahmenbedingungen tatsächlich umsetzbar?
Vertrauen und Offenheit
Gute Zusammenarbeit entsteht für mich dort, wo unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen werden dürfen – auch dann, wenn sie unbequem sind.
Entwicklung, die im Alltag ankommt
Ich möchte keine Konzepte entwickeln, die nach einem Workshop in der Schublade verschwinden. Entwicklung wird für mich dann wertvoll, wenn sie Menschen im Alltag wirklich unterstützt und Organisationen dadurch handlungsfähiger werden.
Selbstführung als roter Faden
In den vergangenen Jahren beschäftigt mich zunehmend die Frage, wie wir selbst mit Veränderungen, Erwartungen, Konflikten und unterschiedlichen Perspektiven umgehen.
Für mich beginnt gute Führung deshalb auch bei der eigenen Selbstführung.
Wer die eigenen Muster, Bedürfnisse und Reaktionen besser versteht, kann bewusster handeln, andere Perspektiven leichter einnehmen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleiben.
Mit meiner Arbeit möchte ich Menschen dabei unterstützen, genau diesen Raum für Reflexion und Entwicklung zu schaffen.
Ein weiterer Baustein: TeamPLAY
Als TeamPLAY Potenzialcoach beschäftige ich mich mit Persönlichkeitsentwicklung und Potenzialen.
Die Arbeit mit den 21 Persönlichkeitsanteilen hat meinen Blick auf menschliches Verhalten und unterschiedliche Bedürfnisse noch einmal erweitert.
Im November 2026 vertiefe ich diesen Ansatz mit der Weiterbildung zum TeamPLAY Transformations Coach Level 1.
Ich bin gespannt, welche Möglichkeiten sich daraus für meine weitere Arbeit entwickeln.
Persönlich
Ich lebe im Allgäu und schätze die Verbindung von beruflicher Entwicklung und persönlicher Lebensqualität.
Ich arbeite gerne mit Menschen, denke über Zusammenhänge nach und habe Freude daran, aus komplexen Situationen praktikable nächste Schritte zu entwickeln.
Was mich dabei antreibt, ist eine einfache Frage:
Was kann Menschen und Organisationen wirklich weiterbringen?